为了进一步强化沈阳管理连锁项目管理事业部人员对工程及造价的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，提升团队凝聚力，2017年2月10日连锁项目管理事业部在公司会议室成功开展了员工培训。
首先，参加培训的近30名成员逐一进行了自我介绍，表达对2017年工作的期待和管理思路。
参与培训员工进行自我介绍
本次培训得到了公司领导的高度重视，公司各部门也给予了大力支持。公司董事副总经理焉总出席并致词，焉总在讲话中充分肯定了连锁事业部2016年的工作成绩，表示连锁项目管理团队是一个团结向上、不怕吃苦的集体，强调年轻人要沉下心、弯下腰不断学习，大家在做好本职工作的同时，还需居安思危，时刻拓展，大家共同努力把团队发展壮大。
连锁事业部经理闫明对2016年现有品牌、拓展、营业额、团队建设、造价等方面取得的成绩进行了总结，对成本控制、人员考核提出了新的要求。2016年是蓄力的一年，锻炼培养了一批合格的项目经理成功上岗。
公司董事副总经理焉总讲话
连锁事业部经理闫明讲话
2016年，连锁事业部根据不同总包单位、现场项目经理，抽选了全国19个项目进行巡视检查。会上，连锁项目管理事业部副经理刘嘉结合现场照片示例，讲解了巡检验收标准及主要检查内容，通报了各个项目的巡检成绩。现场工程方面，从项目进场前的一堪、二堪，到施工过程中的图纸审核、总包管理、设备配合、供应商管理，周报等内容，交店后需发出的相关报告及需要归档的内业资料等都做了详细的讲解。
连锁事业部副经理刘嘉公布巡检成绩并强调重点关注事项
造价负责经理郎婷婷从造价管理标准入手，分析平时容易混淆问题，帮助大家学习施工过程中的工程变更费用、红线墙费用界定、红线面积等内容，并对各项目经理提出了与造价组配合方面的几项要求。
随后，连锁事业部特邀财务相关负责人对报销制度、要求进行详细讲解，针对2016年报销出现的问题进行重点提示、要求。
造价负责经理郎婷婷讲解造价注意事项
财务部李晓江为大家详细讲解公司报销制度及发票粘贴要求
最后，连锁事业部经理闫明进行了2017年工作部署，宣读了2017年度连锁项目管理事业部各品牌及各区域经理任命书，介绍了虚拟股权激励方案。明确2017年工作思路，要大力开拓市场，同时打造一支战斗力强劲的团队。要求大家要珍惜现有成绩，时刻警醒，保持优良作风，积极活跃，做到思想、方式、方向的原则统一。要求团队每个人要有敬业精神，工作踏实，敢于较真，为客户提供超值的服务，是我们存在的价值。要做一个有责任心、热情、正直、清廉、感恩、真诚而又忠诚的人。
本次集中培训于10日下午17:00结束，进入区域系统培训阶段。通过本次培训活动增强了团队凝聚力、向心力，进一步激发了广大员工热爱公司，关心团队、建设团队、发展团队的热情。总结过去，展望未来，我们要走的路还很长，我们深感肩负重担，我们仍须耕耘不息。在公司的领导和支持下，连锁项目管理事业部定会努力为公司再创佳绩！
